《搞定I》读书笔记·总览
《搞定I》是戴维·艾伦撰写的一本关于工作流程管理的书籍。2022年07月我阅读之后，开始用其作为个人的任务管理系统。经过这几年的使用与改进，自觉日常的事务管理相较于之前（未用任何系统管理）得到了较大的改善。当然，书中介绍的是一些原则，需要根据自身的情况进行具体化。说来惭愧，书中提及的一些关键原则我并没有实践好，以至于最近整个系统出现了混乱。于是重读当时的读书笔记，优化、修正当前的系统。借此机会，也把读书笔记整理发布出来，供有需要的人借鉴。
2025年1月，段永平有场浙大见面会，有人做了笔记总结，“段永平，还是通透啊“。其中，“要做对的事情，把事情做对“与《搞定I》有相似之处。对于个人来说，何为对的事？在每一刻采取的最佳行动，便是“对”的事。
原书在各个章节穿插着介绍了相同主题的内容，我在整理读书笔记时将其进行了汇总。诚然，读书笔记只是寻章摘句，如果阅读了有困惑，建议去阅读原书。
序言部分。介绍了本书的特点。在每一刻采取最佳行动，确定当前正在做的事情是需要去做的事情。
结果和行动为导向。传统方式无法应对现在的日常事务，构建以结果和行动为导向的思维方式，管理好行动，即横向控制管理所有行动，纵向控制管理具体主题或项目。
横向管理
知识工作的核心方法是熟练掌握工作流程管理的5个阶段：收集、处理、组织整理、回顾、执行，即GTD系统。所有环节要紧密结合，按照统一标准管理，否则难以保证最终的效果。将5个步骤分开来做会取得更好的效果。很多人无法把工作安排的井井有条，主要因为他们试图一口气完成5个阶段的工作。
建立GTD系统，可以按照以下步骤：
- 准备环境，建立GTD前的准备工作，建立一般性资料归档系统。
- 收集资料，收集所有材料放入工作篮，。
- 处理材料，清空工作篮。
- 组织整理，建立清单。
- 回顾。分零散时间、每周回顾、大局回顾。回顾是必须的。
- 执行。选择行动的四标准、三分类、六层次。
纵向管理
纵向管理，即针对单个项目的管理。
控制项目。关于项目的其他内容。
其他
GTD的三个原则如下：
GTD与认知科学。社会认知心理学领域的研究证实并确认了GTD的许多原则。
GTD精进之路。精通GTD的三个阶段。