收集对个人的好处 当直面收集到的所有资料时，很容易找到消极情绪的来源。要做的事情太多并不是引发消极情绪的根源。收集篮中的东西代表着同自己签订的协议。消极情绪是自己违反这些协议导致的直接后果——自我信任感丧失的结果。 有三种方式可以消除负面影响： 不签订协议。降低对自己的要求会立刻轻松起来，但是没人愿意随便降低对自己的标准和要求。这种方法的真正含义，是把一切事务收集到工作篮后，有机会...

所有人应该在生活和工作方面进行更多、更频繁的非正式计划。 对于项目计划，最大的提升空间不在工具，而是让创造性和预见性思维发挥作用。造成思维缺失的主要原因是自上而下的系统无法应付在思考、预测中出现的大量的细节。而自然计划模式可以将想法转化为行动。 项目清单上的大部分（目标）都不需要刻意计划，但是以下两种需要： 虽然已经确定了下一步行动，但是仍然吸引注意力的事务。即，还有其他需要确认和...

“纵向”管理，指将精力聚焦在某个项目上。将纵向管理的思考结果融入个人管理体系，是知识工作需要的第二套行为模式。纵向思考方式不要求详尽周密，即非正式思考/简式计划。 正式计划，可以理清事情的各个要素，明确各要素之间的关系和重要程度，对工作进行详尽的规划，适合复杂的情况。 一般来说，需要正规模式的人早就进行过相应的学习了。各行各业，人们对工作进行思考时，最需要的并不是正规的模式。 计划的越...

ubuntu安装easyconnect报错的定位过程 easyconnect下载地址为： https://download.sangfor.com.cn/download/product/sslvpn/pkg/linux_767/EasyConnect_x64_7_6_7_3.deb 在ubuntu下用sudo dpkg -i EasyConnect_x64_7_6_7_3.deb安...

项目，指任何一个需要多个步骤才能完成的任务或目标。所以需要一个项目清单。 处理完所有材料后，需要将注意力从每个行动提升到项目层面。 项目清单 项目清单，包含了各种目标。这些目标一直保存在系统中直到达成或者放弃。其意义在于某项工作不能一步完成，需要建立某种机制提醒自己未处理的事情。项目清单只需要包含所有未完成的任务，不需要具体细节，也不需要排序。列出项目清单只是为了确保不会忘记任务。需要...

需要采取行动的材料，必须决定目标和下一步行动，即以结果和行动为导向。从组织整理的角度，下一步行动可以分成对执行时间有刚性要求和越快完成越好（ASAP行动）两类。 下一步行动可以分成以下三种类别： 立刻执行。可以在2min内完成的行动，立刻去做，即2min原则（根据需要调整）。其原理为对于任何任务，保留、跟踪、完成所花费的时间比立刻完成的时间更长。注意，该原则应该主要用于处理新内容。 ...

不需要采取行动的材料分成以下三类： 垃圾。没有行动价值、参考价值的东西，扔掉。 待酝酿材料。具有启发的材料，但不打算立即行动。放入将来清单、日程表、备忘录。 参考资料。不需要采取行动，但具有潜在价值。按照特定领域分类保存，或者使用一般性参考资料归档系统。 待酝酿材料处理方式 将来清单。保存现在不实施，希望将来处理的工作（行动）。清单内容来自于创造性的想象、对项目的评估、自...

GTD的目标是为任何时候所做出的正确选择提供支持。材料经过了GTD的步骤，完成了对工作和自身价值的全面思考，会激发、强化感性判断。以下三种方法有助于决策。 四标准（确定某一时刻行动的四个标准），即情境、时间、精力、重要性。 三分类（评估每日工作的三分类法），即执行行动、处理突发事件、安排行动。 六层次（总体检视工作的六层次法），从行动、项目、焦点领域、1-2年目标、3-5年前景...

每隔一段时间需要全面回顾总体情况，详细检查想采取的具体行动。每周至少回顾1次未完善的工作和问题，这非常重要（见后文的1楼视野）。理清面临的行动和抉择，对需要在某个时间处理的工作给出有效判断。 回顾的必要性 我们时刻凭借直觉对行动做出快速判断。为了保证判断的准确性，必须有机会从更高的角度俯瞰全局，关键在于每周回顾。 定期回顾系统，保持时效性，是实现系统清晰、稳定的前提。大多数人之所以无法...

组织整理，指让事务所处的位置与其意义匹配。处理新事务，创建清单，分类事务，纳入附加项目。即，组织整理系统不会凭空建立，随着所处理的材料而发生变化，并测试是否把事务放在了合适的位置。 基本分类 组织整理的事务可以分成8个类别，需要保持不同类别之间界限分明。即，处理材料后有8种可能的情况。对于无需采取行动的材料，丢掉垃圾，保存待酝酿资料和参考资料。对于需要采取行动的材料，需要项目清单、保存项...